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Implantation d’un Conseil d’Administration Virtuel (CAV) ou Comité aviseur

Vous entrez dans la cour des grands? Apprenez à fonctionner comme une grande entreprise avec le Conseil d’Administration Virtuel!

Le Conseil d’Administration Virtuel (CAV) est un comité de gens d’affaires qui se réunit périodiquement pour vous stimuler dans votre projet de croissance et sa planification. Le comité fonctionne comme un conseil d’administration : en tant que président de votre entreprise, vous rendez des comptes aux membres de votre conseil d’administration en fonction de la planification stratégique et des objectifs que vous avez fixés pour votre entreprise.

Pourquoi un Conseil d’Administration Virtuel ?

La virtualité vient du fait que les membres de votre Conseil d’Administration Virtuel (CAV) n’ont pas de responsabilités légales par rapport à la gestion de votre entreprise. Ils sont là à titre de conseillers, et vous êtes libres ou non de suivre leurs recommandations.

À qui s’adresse le CAV et quels sont ses bénéfices ?

Le CAV s’adresse aux entreprises ayant atteint une certaine maturité sur leur marché, qui ont un chiffre d’affaires établi et qui envisagent des défis de croissance importants. Le propriétaire de l’entreprise doit démontrer la volonté de s’améliorer et de remettre en question les décisions d’affaires qu’il prend, afin de bénéficier des conseils des membres de son comité. Le promoteur en retirera une plus grande rigueur, une plus grande imputabilité ainsi qu’une meilleure réflexion dans ses choix stratégiques. De plus, le soutien de conseillers externes va lui permettre d’aborder ses défis de croissance avec des points de vue différents.

Qu’inclut la formule proposée par le SAJE accompagnateur d’entrepreneurs ?

La mise en place d’un CAV par le SAJE accompagnateur d’entrepreneurs comprend les étapes suivantes :

  • Diagnostic stratégique de l’entreprise
  • Partage des documents légaux et des documents de travail pour le comité
  • Assistance au développement du document de planification stratégique de l’entreprise
  • Définir quels seront les profils des membres du CAV
  • Recherche et aide au recrutement des membres du CAV
  • Assistance à la préparation et à l’animation des réunions du CAV
  • Aide à l’implantation dans l’entreprise des recommandations du CAV

Voici ce qu’ils en pensent...

Martin Joyal, président de Yourbarfactory:
« La mise en place d’un CAV pousse à prendre le temps d’analyser les résultats et de faire le point sur la photographie actuelle de l’entreprise (bons coups, mauvais coups et où on s’en va) afin de la présenter aux membres du CAV. De plus, les membres du CAV posent des questions avec une vision externe, avec un regard neuf sur l’entreprise, ce qui aide à sortir du quotidien et à relever la tête pour voir plus loin. Cette expérience a été très positive pour moi, surtout dans la phase de croissance. »

Ève Gravel, propriétaire et présidente d’Ève Gravel design :
« Dans la phase de croissance de mon entreprise, durant laquelle je désirais exporter mes produits, mon CAV m'a permis de saisir toutes les implications de mes décisions et m'a aidée à formuler la stratégie la plus efficace possible, tout en me questionnant sur les actions que je comptais prendre. Cela m'a été très utile. »

Combien ça coûte ?

La démarche d’implantation d’un CAV coûte 2000 $, prix fixe. Par la suite, l’accompagnement au cours de la première année est facturé 120 $ par heure, avec un minimum de 10 heures facturables. L’accompagnement, au cours de la première année, est obligatoire. Pour les années subséquentes, l’accompagnement est laissé à la discrétion de l’entrepreneur. Le taux horaire restera le même que celui de la première année, sauf indication contraire.

Alors, qu’attendez-vous ?

Pour un rendez-vous d’évaluation de vos besoins, appelez dès maintenant Frédéric Loprieno, directeur de l’équipe Gestion Croissance, au 514 861-7253, poste 225 ou envoyez un courriel à frederic.loprieno@sajeenaffaires.org

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